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年近30的CoCo,全国门店仅剩3000余家?网友:虽然但是,CoCo喝着真的不烧心!
新闻来源:咖新社 发布时间:2026-10-28

“再见了,所有的梧州CoCo!”

“才发现CoCo闭店了好多,是快要落下帷幕了吗?”

图片来源于“才....才不是笨蛋咧”


在社交平台上,不乏有用户惋惜CoCo的陆续闭店。根据窄门餐眼最新数据显示,CoCo国内现存门店数仅剩下约3100家。

图片来源于“窄门餐眼”


难怪在很多人看来,那个曾经的茶饮“顶流”如今正面临着中年危机:“CoCo真的要不行了吗?”



网友:人生的第一杯奶茶,就是CoCo!



但很有意思的是,这个陪伴了大家多年的老茶饮品牌,总有许多声音为其证明:“还有很多Co粉!”


面对常去的门店关闭,网友的“不舍”也是真心的。在不少关于CoCo闭店的帖子下,总能看到诸如此类的言论:


“一直最喜欢CoCo,不要给我倒闭”、“我也想啊,但是看着真的很心慌,市中心店接二连三闭店,然后我在网上搜CoCo,有些城市已经一家都没有了,我感觉现在喝一次少一次”......言语之间尽是遗憾。

毕竟,早些年的CoCo当属名副其实的“顶流”,此前就有媒体报道过,北京五道口一家店一个月就能卖100万,这个数字放在现在都着实亮眼,遑论多年以前。


因此,有一个说法是,CoCo不是不火,而是细水长流的存在着!门店只是收缩,并不意味着它“不行”!毕竟,总有那么一些人,仍旧喜欢着CoCo。


有人说“红果小姐姐”夯爆了,最爱的饮品之一;有人推荐“珍珠奶茶”,就爱这口古早味,无人能敌;还有人点名“双倍鲜芋奶绿”,在这么多奶茶店里面,几乎找不到代餐......

还有一些用户,喜欢CoCo则不仅仅是因为他们家的奶茶,而是它与一些特别的记忆挂钩。


因为一张满分的试卷,作为奖励到家附近的CoCo买了一杯珍珠奶茶,即便十多年过去了,如今想起来依然会觉得幸福;

图片来源于“Snuffy”


看到苏州十全街的CoCo,恍惚回到2007年那会儿还能打电话叫外卖,有时候上完课买一份鸡排,还会再买一杯奶茶三兄弟。


只有穿越时代周期的品牌,才能与消费者形成更深的链接,在产品之外,还有一份信任感,或者换一个说法——陪伴。


正如一网友所说的:“自己人生喝到的第一杯奶茶,就是CoCo。”要知道,有多少奶茶品牌能成为消费者的“第一杯”?!但CoCo可以。

前两天,CoCo官方发布了一则宣传片,是记录,也是回望。

辅导孩子作业、高考加油、同事分享、宠物友好、老友相聚等不同年龄段和工作生活场景,大家总能下意识在最契合的时候点上一杯CoCo,作为“快乐”的象征。



细细想来,CoCo当之无愧茶饮行业的“老前辈”,从1997年出发,到2007年第一次进入大陆市场,在苏州十全街开出第一家门店,转眼已过29年,也是到了三十而立的年纪。


它见证了新茶饮行业的蓬勃发展,也经历了顾客的新旧交替,早一批的老区域代理商更是不知回本了几轮(2024年年中开放单店加盟,此前一直是区域代理模式)。可能对于如今的茶饮品牌来说,能安稳长久地活着,就是一件很“难得”的事情。



论规模,CoCo不具优势;论资历,29年不倒的却是少有



只看门店数量,比起动辄万店规模的品牌来说,CoCO明显不占优势。但数字并不等同于品牌“生命”,用闭店这一单一指标去片面武断下定义,既不适用,也不合理。


但凡沉下心去思考CoCo近30年的发展,都不至于给它贴上“中年危机”的标签。

图片来源于“岁月荏苒”


回溯和CoCo同时代的品牌,有的关店退场,连招牌都没留下;再看如今的新品牌,更是各领风骚三五年,靠一个爆款冲进流量池,又在突然之间黯然离场。都说铁打的营盘流水的兵,茶饮行业何尝不是如此。


可论地位,CoCo却是一直都在。这些年里,CoCo也被质疑过、被新品牌冲击过,然而只要门店还在,经典产品还在,消费者还在,品牌就还在。


年近30岁的CoCo,它老的是阅历的沉淀,不是节奏的跟不上。


面对市场对健康饮品的追求,CoCo坚持使用100%动物性乳脂作为奶基底;当奶茶品牌跟风上咖啡,殊不知CoCo的现磨咖啡业务已默默布局了十多年;在这个行业推新不断加快的时代,它仍能契合消费者需求周周有新品,同时又在保留经典老款的基础上持续迭代。

图片来源于“泡芙超爱吃”


它唯一慢的,是红豆要现煮,芋头要现捣......用当下最流行的一句短剧圈“梗”来形容,大概就是这样的奶茶喝起来“不烧心”。


因此,换一个角度看CoCo门店的收缩,更像是品牌“被动”下的“主动”选择。


在市场的极致内卷和新品牌的冲击下,CoCo品牌势能减弱是不争的事实,同时它也深知一味“加密”不仅是在争夺有限的市场份额,更是逐渐变成了品牌内部加盟商之间的内耗。

图片来源于“Xinxin”


既如此,早早回本的老加盟商们倒不如顺势而为主动清退低效门店,尤其是核心商圈高成本店面,一心卯足气力着重更具性价比的下沉市场,门店的减少反而可以让客流更为集中。


如果说“加密”有助于品牌市场份额占领,那么“减密”于加盟商而言,反倒是增加了营业收入和利润。加盟商有钱赚了,才会良性反哺品牌的长期发展。


而另一方面,在国内规模见顶的当下,CoCo海外事业做的却是风生水起。


根据公开资料显示,CoCo已跨越全球五大洲超20多个国家开出约5000家门店。在别家最难啃的硬骨头“海外”,它却在承接国内市场之外的增量。

无论外界争议如何大,CoCo的路径一直很明确:从“求大”到“求存”,从“求火”到“求稳”。这一点,被品牌29周年的宣传视频落脚点“都在,都可”再次强调。


一个茶饮品牌,能活29年并依然被消费者心心念念着,本身就是一件很了不起的事儿!


CoCo从未追求成为门店数量最多的那一个,只希望给30年加一个省略号,让“陪伴”再久一点儿。


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